Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att ta sig bortom New Public Management: en historisk-institutionell analys av fallet Sverige
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, Department of Political Science.ORCID iD: 0000-0002-8324-7783
2022 (Swedish)In: Förvaltning och rättssäkerhet i Norden: utveckling, utmaningar och framtidsutsikter. / [ed] Sebastian Godenhjelm; Eija Mäkinen; Matti Niemivuo, Helsingfors: Svenska litteratursällskapet i Finland (SLS), 2022, p. 227-250Chapter in book (Refereed)
Abstract [sv]

Under senare år har den New Public Management-orienterade förvaltningspolitik som under lång tid dominerat reformarbetet i svensk offentlig förvaltning kommit att kritiseras allt mer. Kritiken har föranlett den nuvarande röd-gröna regeringen att efterlysa nya styrmodeller ”som går bortom NPM”. Det har talats om en ”brytningstid”. Men trots att denna satsning har pågått sedan 2014 har alter­nativa idéer och synsätt till NPM haft svårt att göra sig gällande i praktiken. Pratet om nya styrformer och alternativa sätt att organisera förvaltningen har inte åtföljts av några beslut om konkreta åtgärder som tydligt bryter med NPM-paradigmet. I stället har det mesta förblivit vid det gamla, med ett fortsatt begränsat utrymmet för kritisk reflektion kring etablerade styrmodeller, djuplä­rande och nytänkande. Hur kommer det sig?

I detta kapitel diskuteras denna fråga utifrån ett historisk-institutionellt perspektiv. Med Sverige som fall argumenteras det för att den iakttagna trögheten, och oförmågan att tänka nytt, i hög grad kan förklaras av det sätt på vilket förvaltningspolitiken har or­ganiserats, där olika NPM-inriktade idéer både har sprungit fram ur och genererat olika organisatoriska arrangemang i form av särskilda myndigheter, enheter, funktioner, regleringar och språkbruk som fungerat som starka idébärare för NPM. De olika arrangemangen har understött både marknadiseringen och företagiseringen av staten.

Kapitlets huvudsakliga budskap är att NPM-idéerna är djupt inorganiserade i den svenska staten och att denna organisering ger de aktörer som arbetar med och förespråkar dessa idéer en stark maktposition. För att nya idéer om styrning och organisering ska kunna växa fram och genomföras på ett ändamålsenligt sätt krävs det en medveten och genomtänkt organisering från regeringens sida. 

Place, publisher, year, edition, pages
Helsingfors: Svenska litteratursällskapet i Finland (SLS), 2022. p. 227-250
Keywords [sv]
New Public Management, förvaltningspolitik, spårbundenhet
National Category
Public Administration Studies
Research subject
Political Science
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-210880ISBN: 978-951-583-558-1 (print)OAI: oai:DiVA.org:su-210880DiVA, id: diva2:1706979
Available from: 2022-10-28 Created: 2022-10-28 Last updated: 2022-11-01Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Authority records

Sundström, Göran

Search in DiVA

By author/editor
Sundström, Göran
By organisation
Department of Political Science
Public Administration Studies

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 515 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf