Tidigare forskning visar på den utmanande och utsatta roll som internrevisorer har i

organisationer. Internrevision utövas i komplexa situationer där det fortfarande är oklart

vad oberoende betyder och hur det utövas. I den här rapporten riktar vi därför intresset

mot internrevisorernas roll genom att fokusera specifikt på oberoendebegreppet och vad

det blir av oberoendet i de olika situationer de möter. Rapporten tar upp

forskningsfrågan hur oberoende konstrueras i en situation där det är problematiskt. Vi

genomför tre delstudier som empiriskt tar sig an internrevision på olika sätt: 1) genom

att betrakta internrevision som en situerad praktik som varierar i relation till dess

inbäddning i revisionsutskottet eller organisationens ledning, samt hur väl

internrevisorernas arbete är kopplat (löst eller tätt) till organisationens styrelse eller

ledning; 2) genom att undersöka hur internrevisorer konstruerar oberoendet genom

strategier som bemöter det motstånd mot internrevision de upplever i sin vardag; och 3)

genom att analysera hur internrevisorer i framställer sig själva inför andra i

organisationen och hur det förstärker bilden av oberoendet. Genom projektet bidrar vi

till kunskap och förståelse kring internrevisorsrollen. Delstudie 1 är baserad på en

textanalys av bolagsstyrningsrapporter i börsnoterade bolag och bidrar genom att

beskriva den inneboende komplexiteten som internrevisorerna möter i sin vardag och

de risker för oberoendet som vissa situationer medför. Delstudierna 2 och 3 är baserade

på intervjuer med internrevisionschefer i myndigheter och ger i sin tur insikter om hur

internrevisorer arbetar (delstudie 2) och framställer sig själva (delstudie 3) på sätt som

försvarar oberoendet och värdet av internrevision.