Tidigare forskning visar på den utmanande och utsatta roll som internrevisorer har i organisationer. Internrevision utövas i komplexa situationer där det fortfarande är oklart vad oberoende betyder och hur det utövas. I den här rapporten riktar vi därför intresset mot internrevisorernas roll genom att fokusera specifikt på oberoendebegreppet och vad det   blir   av   oberoendet   i   de   olika   situationer   de   möter.   Rapporten   tar   upp forskningsfrågan hur oberoende konstrueras i en situation där det är problematiskt. Vi genomför tre delstudier som empiriskt tar sig an internrevision på olika sätt: 1) genom att betrakta  internrevision  som  en  situerad  praktik  som  varierar  i  relation  till  dess inbäddning i revisionsutskottet    eller    organisationens    ledning,    samt    hur    väl internrevisorernas  arbete  är  kopplat  (löst  eller  tätt)  till  organisationens  styrelse  eller ledning; 2) genom att undersöka hur internrevisorer i konstruerar oberoendet genom strategier som bemöter det motstånd mot internrevision de upplever i sin vardag; och 3) genom   att   analysera   hur   internrevisorer framställer   sig   själva   inför   andra   i organisationen och hur det förstärker bilden av oberoendet. Genom projektet bidrar vi till  kunskap  och  förståelse  kring  internrevisorsrollen.  Delstudie  1  är  baserad  på  en textanalys  av  bolagsstyrningsrapporter  i  börsnoterade  bolag  och  bidrar  genom  att beskriva den inneboende komplexiteten som internrevisorerna möter i sin vardag och de risker för oberoendet som vissa situationer medför. Delstudierna 2 och 3 är baserade på intervjuer med internrevisionschefer i myndigheter och ger i sin tur insikter om hur internrevisorer arbetar (delstudie 2) och framställer sig själva (delstudie 3) på sätt somförsvarar oberoendet och värdet av internrevision."