Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Middle managers in social work: Professional identity and management in a marketised welfare State
Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Institutionen för socialt arbete - Socialhögskolan.ORCID-id: 0000-0003-2967-2866
Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Institutionen för socialt arbete - Socialhögskolan.
Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Institutionen för socialt arbete - Socialhögskolan.ORCID-id: 0000-0002-4695-0314
2015 (Engelska)Ingår i: British Journal of Social Work, ISSN 0045-3102, E-ISSN 1468-263X, Vol. 45, nr 6, s. 1871-1887Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

With respect to marketisation and managerialism, the changes in the Swedish social services resemble the changes in many other countries. This article analyses how Swedish middle managers within the personal social services reason about professional identity, everyday work and leadership in the context of these changes. The study draws on four focus group interviews with a total of twenty-two managers. The results suggest a persisting social work identity among the managers, although noticeable changes have taken place within the social services. For example, the managers' budgetary and administrative responsibilities have increased, and relations to private companies in the area of residential care place new demands on their managerial skills. The managersseem to find some of the new conditions easier to integrate with their social work identity than others. The resistance to the reforms appear to be less obvious in Sweden than in, for example, the UK. There are a number of possible explanations for this. For example, it may be connected to the relatively mild implementation of marketisation and managerial strategies, a less apparent downsizing of social work and a relative lack of central state bureaucratic control.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2015. Vol. 45, nr 6, s. 1871-1887
Nyckelord [en]
Social work management, leadership, professional identity, managerialism, marketisation
Nationell ämneskategori
Socialt arbete
Forskningsämne
socialt arbete
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:su:diva-106784DOI: 10.1093/bjsw/bcu061ISI: 000361828300014OAI: oai:DiVA.org:su-106784DiVA, id: diva2:739012
Forskningsfinansiär
Forte, Forskningsrådet för hälsa, arbetsliv och välfärdTillgänglig från: 2014-08-19 Skapad: 2014-08-19 Senast uppdaterad: 2020-01-23Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Shanks, EmelieLundström, TommyWiklund, Stefan
Av organisationen
Institutionen för socialt arbete - Socialhögskolan
I samma tidskrift
British Journal of Social Work
Socialt arbete

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 2304 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf