De organisatoriska målen handlar i stor utsträckning om lönsamhet, vilket bl.a. baseras på ett framgångsrikt ledarskap och lönerelaterade aspekter. Primärt finns två ledarskapsstilar som utmärker sig inom området för arbetsprestation, vilka benämns som transformativt samt transaktionellt ledarskap. Studien avser bidra till forskning inom lön och dess betydelse för arbetsprestation hos medarbetaren samt öka förståelsen för hur olika typer av ledarskap främjar kontextuell- samt uppgiftsprestation. Detta är en kvantitativ studie som via enkätdata från 119 medarbetare inom ett svenskt industriföretag analyserade arbetsprestation med hjälp av hierarkiska multipla regressionsanalyser. Resultatet går i relativt stor utsträckning i linje med tidigare forskning som visar på att löneökning förklarar en större del av variansen för kontextuell prestation, men är orelaterad till uppgiftsprestation. Transformativt ledarskap relaterar till en högre grad kontextuell prestation medan transaktionellt ledarskap relaterar till en lägre sådan. Resultatet behöver dock tolkas med försiktighet eftersom relationen mellan transaktionellt ledarskap och kontextuell prestation i korrelationen är positiv och icke-signifikant. För uppgiftsprestation var det enkom transformativt ledarskap som kunde förklara varians bortsett från kontrollvariabeln kön.