”Personalen är vår viktigaste resurs” är ord vi allt oftare hör från företag. Hur denna resurs väljs ut blir då av stor strategisk betydelse. Att använda sig av bra metoder vid urval kan vara avgörande för kvaliteten på medarbetarna i företaget och en värdefull konkurrensfördel. Vi ville med denna undersökning empiriskt granska vilka bedömningsmetoder som används av företag vid urval, hur de används och till vilket syfte. Vi hoppas att vi med teoriavsnittet kan göra företagen medvetna om bedömningsmetodernas styrkor och svagheter samt informera dem om andra viktiga aspekter på urval, såsom validitet och hur de ekonomiskt kan räkna på urvalsförfarandet. Vi ger även företagen råd om hur de kan förbättra sin urvalsprocess. Vi anser att företagen lägger en bra grund till sitt urvalsarbete och att de är medvetna om metodernas styrkor och svagheter. Vi anser dock att de inte följer upp urvalet tillräckligt. Företagen är även inte så upplysta om metodernas validitet eller annan forskning och utveckling inom området. Företagen arbetar dock på, och har en stor vilja, att utvecklas och bli bättre på att göra urval, vilket vi ser som mycket positivt.