Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Kärnverksamhet: Kan kärnverksamhet outsourcas?
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2001 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Uppsatsens problemområde grundar sig i skiljemeningarna i om vad företag kan/bör outsourca. Är kärnverksamhet något som företag skall driva internt eller som lika gärna kan läggas ut på en extern aktör? Uppsatsens syfte är att redogöra för företags svårigheter kring identifie-ring och definiering av kärnverksamhet och kärnkompetens samt att undersöka om företags kärnverksamhet kan outsourcas. För att söka svar på vårt syfte har vi använt Williamson transaktionskostnadsteori samt Campbell och Goolds kompetensträd. Transaktionskostnadsteorin har vi använt som ett analytiskt verktyg då den på ett bra sätt visat vilka funktioner företag ska ha i egen regi eller lägga ut på en extern leverantör, t ex outsourcing. För att öka vår förståelse kring vårt problem har vi intervjuat Torulf Lind, Teknisk chef på Scandinavia Online AB (SOL) samt Lennart Hallgren, Ekonomidirektör på Storstockholms Lokaltrafik AB (SL). Dessa två intervjuer används som empiriska verktyg. Uppsatsens slutsats är att företag inte kan outsourca sin kärnverksamhet. Då funktioner som tidigare identifierats som kärnverksamhet outsourcas, anser vi att det har skett en förändring och omdefiniering av företagets kärnverksamhet. Problematiken med att definiera och identifiera kärnverksamhet och kärnkompetens beror på att företagets omvärld och verksamhet ständigt förändras och för detta krävs kontinuerliga kärnverksamhetsanalyser. Det kan även vara svårt att förutse framtida marknadsbehov samt att vara objektiv vid identifiering, pga begränsad rationalitet och opportunism.

Place, publisher, year, edition, pages
2001.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-2798OAI: oai:DiVA.org:su-2798DiVA: diva2:191878
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 213 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf