Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
StarMusic.com: Den digitala marknadens konkurrens
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2001 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Utvecklingen inom teknik och distributionsmöjligheter har gett upphov till stora förändringar inom musikbranschen. För musikanvändarna har nya möjligheter skapats vad gäller t.ex. priser och tillgänglighet medan det för skivbolag och artister samt upphovsmän har inneburit både inkomstförluster och rättsprocesser. En illegal distributionsverksamhet har växt fram där musiken kan erhållas utan betalning. Lagarna som finns i nuläget räcker inte till för att stävja problemet. Med detta i åtanke var vår förhoppning att utforska konkurrensbilden på musikmarknaden och undersöka om ett fiktivt Internetföretag med lagliga medel kan konkurrera med övriga aktörer. Vi har därför ställt oss frågan: Hur kan ett företag som enbart utnyttjar IT-tekniken konkurrera med musikbranschen redan etablerade företag? För att kunna svara på detta och därmed skapa en bild av dagens musikmarknad och se hur konkurrensen utspelar sig, intervjuades berörda personer, insatta i branschen. Uppsatsen går även igenom lagar och regler, intresseorganisationer och deras inverkan på branschen samt ger en kortfattad förklaring av tekniken. Med hjälp av Porters Femkraftsmodell analyseras sedan branschen där hot och möjligheter för konkurrens utkristalliseras. Därefter skapas det fiktiva företaget. För att kontrollera om detta fiktiva Internetbaserade företag kan konkurrera med hela musikbranschen genom vissa tekniska, strategiska och kostnadseffektiva lösningar lät vi företaget genomgå en SWOT-analys. De slutsatser vi kunde dra var att det finns goda möjligheter att konkurrera med musikbranschens redan etablerade företag. Det avgörande är i vilken utsträckning företaget kan differentiera sig.

Place, publisher, year, edition, pages
2001.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-2814OAI: oai:DiVA.org:su-2814DiVA: diva2:191899
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 83 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf