Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Integrationsarbetets kulturella problemområden : En fallstudie om sammanslagningen mellan Trygg Hansa och Holmia
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2002 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Att slå ihop företag har på den sista tiden varit en populär åtgärd för att på olika sätt inbringa företagsekonomiska fördelar. Olika kulturer och olika grupper av människor skall ”sammansvetsas” och detta är inte helt problemfritt. För oss är det viktigt att studera denna integration och syftet är att finna vilka faktorer som påverkar integrationsarbetet och vilka problem dessa medför. Vi ämnar även finna lösningar på dessa problem. Sammanslagningen som vi valt att studera är den som ägde rum mellan Trygg Hansa och Holmia i december 1999.

Place, publisher, year, edition, pages
2002.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-3000OAI: oai:DiVA.org:su-3000DiVA: diva2:192169
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 57 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf