Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Bygg inte hus på grus: En fallstudie av förståelsen i en matrisorganisation
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2003 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I denna uppsats görs, ur ett aktörssynsätt, en empirisk fallstudie av controllerfunktionernas, i en matrisorganisation, förståelse för de organisatoriska förhållanden man verkar under. Frågor vi syftat till att finna svar på är hur förståelsen ser ut för organisationsform, roller och ansvarsfördelning. Förståelsen har vi sedan relaterat till teorier inom organisationsstruktur och samordning för att på så sätt försöka förstå vilka orsakerna kan vara till att förståelsen ser ut som den gör. Uppsatsens teoridel behandlar ett urval teorier inom organisationsstruktur och samordning. Vad gäller organisationsstruktur, belyses främst matrisorganisationer och vad gäller samordning ligger fokus på samordningsmekanismerna standarder samt information och kommunikation. Den empiriska delen av uppsatsen baseras främst på de intervjuer vi genomfört med totalt sex controllers på Ericsson Business Unit Systems. Vi har kommit fram till att förståelsen hos våra respondenter skiljer sig åt vad gäller såväl organisationsform, roller och ansvarsfördelning där förståelsen till stor del tycks vara färgad av respondenternas tidigare bakgrund i organisationen. Enligt våra slutsatser beror detta på en avsaknad av tydliga standarder i kombination med en otydlig kommunikation, vilket i sin tur har lett till att respondenterna tagit med sig sin tidigare förståelse för organisationsformer, roller och ansvarsfördelning in i sin nuvarande organisation. Studien pekar såldes på att förståelsen mellan medarbetare i en matrisorganisation kan skilja sig åt även om de är ”instoppade” i samma organisation.

Place, publisher, year, edition, pages
2003.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-3776OAI: oai:DiVA.org:su-3776DiVA: diva2:193144
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 68 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf