Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Två dominerande strategier i flygbranschen: Exemplen SAS och Sterling
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2003 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Flygbranschen är i kris och i en brytningspunkt mellan olika strategier som ska leda till lönsamhet. Det är i dag svårt att se vilka fördelar och nackdelar som finns i respektive strategi. Uppsatsen undersöker den traditionella strategin och den nya lågprisstrategin för att ta reda på varför flygbolag väljer den ena eller den andra strategin. Bolagen som undersöks är SAS med sitt Scandinavian Airlines samt flygbolaget Sterling European, som är Skandinaviens första lågprisflygbolag. Fokus har riktats på att analysera för och nackdelar med respektive strategi samt att få förståelse över varför de valt sina respektive strategier. Slutsatsen är att Scandinavian Airlines och Sterling har fokus på skilda kundsegment, och därmed anpassar sig efter dessa. Samtidigt är SAS en koncern med flera flygbolag, varav Scandinavian Airlines är det man förknippar SAS med. Koncernen har därmed anpassat sig till marknaden med hjälp av nysatsningen Snowflake med sin lågprisstrategi samtidigt som Scandinavian Airlines fokus ligger kvar på affärsresenärerna. Sterling har valt sin strategi för att kunna erbjuda sitt kundsegment ”Value for money”, alltså ett segment som är mycket prismedvetet. För att kunna erbjuda billigare biljettpriser måste Sterling ha lägre kostnader och en högre beläggning än Scandinavian Airlines, som med sina dyrare affärsbiljetter genererar högre intäkter per passagerare. Detta visar sig gå mycket bra för Sterling som expanderar kraftigt samtidigt som de lyckas ha en betydligt högre beläggning än Scandinavian Airlines, som dock tror att marknaden snart vänder så att deras viktiga affärsresenärer återvänder. Vem som har rätt återstår att se.

Place, publisher, year, edition, pages
2003.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-4483OAI: oai:DiVA.org:su-4483DiVA: diva2:194017
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 34 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf