Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Balanced Scorecard i statliga myndigheter
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2004 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Vi har utfört en enkätstudie på statliga myndigheter i Sverige. Studien är kvantitativ och har som huvudsyfte att undersöka spridningen av verksamhetsstyrningsmodellen Balanced Scorecard (BSC) i statliga myndigheter. För att göra studien tydligare har vi konstruerat tio hypoteser som vi testar. För att undersöka hur BSC sprids i statliga myndigheter så har vi använt oss av Abrahamsons (1991) typologi. Denna typologi tar hänsyn till sociala faktorer och fokuserar på de fyra perspektiven Efficient-choice, Forced-selection, Fashion och Fad. För att samla in nödvändig information så konstruerade vi en enkät som vi sedan lade ut på en hemsida till vilken myndigheterna fick adressen. Av de 220 myndigheter som ingick i vår målpopulation så svarade 124, en svarsfrekvens på 56,36 %. Det vi kan konstatera är att 23 % av myndigheterna i vår studie sade sig ha adopterat BSC, det vill säga antingen använder de sig av modellen eller så håller de på att införa den. Spridningen över tiden kan sägas följa Hägerstrands (1967) så kallade S-kurva. Denna kurva består av de fyra faserna primary stage, diffusion stage, condensation stage och saturation stage. I likhet med tidigare studier (Ax & Bjørnenak, 2000; Ericsson & Haggård, 2000; Andersson & Ericsson, 2003) visade även vår studie att statliga myndigheter använder sig av ett speciellt medarbetarperspektiv i sina styrkort. Därmed kan man också säga att de uppfyller en av de tre delar som ingår i det som Ax och Bjørnenak (2000) kallar för Scandinavian scorecard package.

Place, publisher, year, edition, pages
2004.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-4993OAI: oai:DiVA.org:su-4993DiVA: diva2:194710
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 76 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf