Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur ser företagschefer på HR-chefens roll?
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2004 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med detta arbete är att undersöka hur inställningen till HR-chefsrollen ser ut hos personer ur företagsledningar. Detta för att öka förståelsen kring möjliga hinder för HR-chefers etablering som en strategisk resurs inom organisationen. En HR-chef leder och organiserar de mänskliga resurserna inom större organisationer. Tidigare forskning har visat att HR-chefer är en ifrågasatt yrkesgrupp. Det finns ett glapp mellan vad de bör arbeta med, enligt dem själva, och vad de faktiskt i nuläget gör. Fortfarande är det många som arbetar mycket operativt och administrativt. Denna undersökning vill öppna upp för ett nytt perspektiv på detta problem, nämligen att hindren kanske inte (enbart) ligger hos yrkesgruppen utan finns möjligtvis även hos personer i ledningspositioner. Den inställningen som finns hos ledningen och i de högre skikten i organisationen skapar också de framtida förutsättningarna för HR-chefens strategiska arbetsmöjligheter.. Empirin utgörs av intervjuer, främst med ledande personer inom företag i Stockholmsregionen. Teorier som presenteras tar upp ämnen som makt med ett genusperspektiv, vad det innebär att ha en hård eller mjuk inställning till HRM och huruvida det är viktigt med ekonomisk kunskap som HR-chef. Framför allt kom jag fram till att det största hindret för HR-chefer att etablera sig som en strategisk resurs är att de inte är tillräckligt affärsorienterade. HR-chefen bör bli tuffare i sin inställning och måste kunna koppla sitt yrkesområde till övriga företagsmässiga mål. Denna tuffhet kommer från en förståelse av verksamheten. Ett annat hinder är att många HR-chefer är kvinnor och yrkesgruppen hindras därför av att synen på kvinnan i dag är att hon är bland annat vårdande och mjuk. Denna bild stämmer inte överens med bilden av en person i ledningssammanhang som ska vara affärsmässig, kunna det ekonomiska språket, vara hård och strategisk. Det är också viktigt att komma ihåg att HRM är ett relativt nytt yrkesområde och berörs fortfarande av stora förändringar. Därför kan svårigheterna att bli mer strategisk ligga i att rollen traditionellt sett varit till stor del administrativ och operativ, men att detta förändras och kommer förändras allt mer inom en snar framtid.

Place, publisher, year, edition, pages
2004.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-5237OAI: oai:DiVA.org:su-5237DiVA: diva2:195003
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 151 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf