Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Polisens Resultatredovisning: “What gets measured gets done”
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2005 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Det finnas olika orsaker till varför organisationer väljer att införa ett styrsystem. De behöver ofta visa upp att de uträttar något med deras verksamhet det vill säga att de är rationella resursutnyttjare. En annan orsak till att införa ett styrsystem kan vara att man vill marknadsföra sin organisation till den omgivningen man befinner sig i. I politiska organisationer är detta vanligt då man vill få mer resurser från statsmakterna. Rikspolisstyrelsen har sedan år 2004 utvecklat en ny resultatuppföljningsmodell som benämnts polisens resultatredovisning (PRR). PRR skall implementeras i januari 2006 och åsyftar att underlätta polisens; planering, styrning och ledning. Vårt syfte med denna uppsats är att undersöka polisens styrning. Vi har för avsikt att analysera och diskutera polisens styrning i och med införandet av PRR. Vi presenterar två teoretiska modeller, den första modellen är en strikt rationalistisk modell som menar att informationssystemet skall anpassas efter organisationen. Den andra modellen ser på informationssystem som ett sätt att förstärka organisationens legitimitet samt förmedla organisationens existens till omvärlden. Vi har valt att sammanföra dessa två teorier och skapat en egen skräddarsydd teori för vår undersökning. Vi har valt att benämna vår teori Teknologier och extern/intern Legitimitet. Vi har bland annat kommit fram till att polisen har tre skilda verksamheter och att PRR inte är utformat till att tillgodose någon specifik verksamhets krav. PRR har dock på grund av detta blivit ett utvidgat system. Vi har identifierat ett lågt orsak-verkan samband inom polisen. Detta beror bland annat på den hierarkiska utformningen av organisationen. Vi har även konstaterat att PRR möjliggör att polisen i ord kan beskriva kvalitén av sin verksamhet och att PRR därför medför att polisen bättre och tydligare kommer att kunna föra fram sin verksamhet till allmänheten. Vi har identifierat en intern och extern legitimitet inom polisen. Den interna legitimiteten fokuserar på att föra fram individers arbetsuppgifter inom organisationen. Medan den externa legitimiteten fokuserar på att föra fram hela organisationen till sin omgivning.

Place, publisher, year, edition, pages
2005.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-5949OAI: oai:DiVA.org:su-5949DiVA: diva2:195857
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2253 kB)571 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2253 kBChecksum MD5
5fd6966523cd1c5e4e7835e81e6de2bdb1d8cb00e5e11b9f86a9584c169bd1e5980db1a6
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 571 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 556 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf