Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ju fler kockar, desto sämre soppa?: En jämförande studie mellan delat ledarskap och traditionellt ledarskap
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2006 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Ledarskapet ses av många människor som att vara ”ensam herre på täppan”, att styra ensam och fatta alla beslut samt hantera allt ansvar. En framgångsrik ledare hyllas ofta till ofantliga höjder så länga resultaten är goda, målen är uppnådda, personal och organisation utvecklas. Att vara ledare idag ställer höga krav på individen, ledarskapsforskningen fokuserar till stor del på vilka egenskaper en ledare bör ha och blir därmed mycket individbetonad. Dessa motsägelsefulla krav kan för ledarna leda till stress, depression och i värsta fall utbrändhet och spruckna förhållanden. Utbrändhet har sina orsaker i bland annat för stor arbetsbelastning, brist på kontroll, brist på erkänsla, brist på gemenskap samt brist på rättvisa. Frågan vi då har ställt oss är om man kan lösa dessa problem i ett traditionellt ledarskap med ett delat ledarskap? Delat ledarskap benämns i litteraturen på flera olika sätt tex sam- ledarskap, dubbelt ledarskap, äkta och oäkta dubbelkommando. Med delat ledarskap menas att två eller flera skall dela på en och samma chefsposition. De har tillsammans det delade ansvaret för verksamheten. Cheferna kan var för sig fatta beslut som rör hela organisationen och även var för sig ha ansvar för olika ansvarsområden. Fördelarna med delat ledarskap är bland annat att besluten blir mer genomtänkta samt att det finns någon man kan diskutera med gällande sitt ledarskap och eventuella problem. För att ta reda på om delat ledarskap kan lösa några av de problem som kan uppstå hos en traditionell ledare intervjuade vi sex ledare som delade på sitt ledarskap samt sex traditionella ledare. Den främsta fördelen som denna undersökning kom fram till var att beslutsfattandet blev bättre förankrat och effektivare på grund av de breddade perspektiven. Vi finner att den tidigare forskningen och vår empiriska undersökning sammanfaller otroligt väl på denna punkt vilket ger författarna stöd att förankra denna positiva aspekt som en av de främsta.

Place, publisher, year, edition, pages
2006.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-6263OAI: oai:DiVA.org:su-6263DiVA: diva2:196257
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(547 kB)1601 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 547 kBChecksum MD5
8b5c8b0b6460169d47812f9c58792f794fe99109bea0ebb2e97757696835aa7029374c45
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1601 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1580 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf