Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Vad innebär det att bli ledd?: en fallstudie
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2006 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Vi har i vår studie försökt få en förståelse för vad det innebär att bli ledd. Det vi fokuserat på är de upplevelser, känslor och betydelser de ledda får när de leds av sin ledare. Genom att vi valt två organisationer som använder sig av relativt olika ledarskapsfilosofier har vi fått en större förståelse för vad det innebär att bli ledd. Mycket av ledarskapsteorierna som finns handlar om att vara ledare och väldigt lite om hur det är att bli ledd. Den forskning som finns utgår från hur man genom ledarskap påverkar andra, alltså att ledarskapet som utövas skådas från ledarens perspektiv. Det synsätt som vi antagit har varit tvärtom d.v.s. att se ledarskapet från den leddes perspektiv. I avsaknaden av vetenskaplig teori för att förstå innebörden i att bli ledd har vi använt oss av teorier från det motsatta perspektivet ledarens perspektiv. Vidare tar vi upp teorier som berör den företags/organisationskultur som individer kan uppvisa i en organisation samt de faktorer som påverkar relationen och motivationen hos dessa individer. Ämnet har upplevts som extremt komplext och omfattande vilket har lett till att vi inte fått en fullständig förståelse för alla de innebörder och uppfattningar som de ledde erhåller i sin arbetssituation. Vi har dock kommit fram till utifrån de studerade situationer, vad det innebär att bli ledd inom de båda organisationerna. Att bli ledda av ett mindre strikt ledarskap som utövas inom en organisation innebär otrygghet för den ledde då de ledde inte vet på vilket sätt de ska bli bemötta av sin ledare. De har därför fått ett fokus på de sociala relationer de önskar ska finnas och att de därigenom får sin trygghet. Att bli ledd inom organisationer som inte aktivt arbetar med att ge positiv återkoppling kan innebära en ovilja hos de ledda att ta beslut. Vi ser att företags/organisationskultur spelar stor roll för vad det innebär att bli ledd inom de båda organisationerna. Detta är något som organisationerna arbetar hårt med men vi ser att det inte har lyckats fullt ut. Den brist på att organisationens värderingar och attityder delas av alla upplevs som väldigt frustrerande. Detta innebär för de som leds att deras motivation minskar

Place, publisher, year, edition, pages
2006.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-6266OAI: oai:DiVA.org:su-6266DiVA: diva2:196260
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(729 kB)725 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 729 kBChecksum MD5
67de933885e5514dc49d63565d6ab234a86b997d36e8012cec9331e79b051d12474d21c7
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 725 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 569 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf