Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Clas Ohlsons etablering i Norge: En fallstudie ur ett situationsanpassningsperpektiv
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2006 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

”When in Rome, do as Romans do”. Detta ordspråk myntades 387 e. Kr av St. Ambrose när han uttryckte ”när jag är i Rom fastar jag på lördagar; när jag är i Milano, gör jag inte det”. Efter hand kom det att innebära, ta seden dit du kommer. Detta gamla talesätt kan även tillämpas när inhemska företag utvidgar deras verksamhet utanför de nationella gränserna, där den naturliga strategin enligt St. Ambrose skulle vara en anpassning till de nya förhållandena som uppstår på en ny marknad. Anpassning kan dock komma i konflikt med de visioner, mål och strategier som företagen upprättat på hemmamarknaden. En alternativ situationanpassningsstrategi är standardisering. Syftet med denna studie är att analysera hur företag agerar vid etablering på en ny marknad. Vidare avser studien att undersöka hur och om företag tenderar att anpassa sina visioner, mål och strategier vid etablering utomlands. För att uppnå detta syfte har författaren genomfört en kvalitativ fallstudie med Clas Ohlson AB i fokus. Situationsanpassningsteorier och strategier var utgångspunkten i denna studie, vilket karaktäriserar ett deduktivt tillvägagångssätt. Intervjuer med Clas Ohlsons VD för dotterbolaget i Norge samt etableringschefen vid huvudkontoret i Insjön har genomförts för att insamla relevant information i avsikt att besvara studiens syfte. En övergripande slutsats författaren kom fram till var att en situationsanpassning inte var nödvändig i Clas Ohlsons fall. Det kan ifrågasättas huruvida Clas Ohlson endast har turen med sig eller om deras expansion i hög grad varit välplanerad. Många faktorer indikerar att det senare alternativet är det riktiga.

Place, publisher, year, edition, pages
2006.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-6284OAI: oai:DiVA.org:su-6284DiVA: diva2:196284
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(737 kB)798 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 737 kBChecksum SHA-1
40119983009da6ea654649617d512d45b8267e8fd938fd3535517a2cbee059e231f89a7e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 798 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 715 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf