Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organisationsförändringar: En fallstudie om samspel och effekter vid ett företagsförvärv
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2006 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Anställdas och organisationers förändringsvilja och förändringsbenägenhet blir viktiga förutsättningar för att klara av en allt mer internationaliserad och hårdnad konkurrens. Den snabba utvecklingen i affärsvärlden bidrar till att det ständigt sker stora förändringar genom sammanslagningar och uppköp. I den här magisteruppsatsen undersöker vi genom en kvalitativ metod effekterna av aktörernas samspel i samband med ett företagsförvärv. Studien utgår från följande frågeställning: Hur ser aktörernas samspel ut vid ett företagsförvärv och vilka är dess effekter? Studiens syfte är att analysera aktörernas samspel och effekterna av det undersökta fallets förändringsarbete, samt att utifrån det här utreda om det finns ett behov av att förändra implementeringsstrategin vid framtida förvärv. För besvara vårt syfte och vår problemformulering har vi gjort en fallstudie av företagsförvärvet mellan Udac (Uppsala datacentral) och SYSteam AB. Vi fann sammanslagningen mellan företagen intressant eftersom den i hög grad präglades av att parterna ursprungligen var mycket olika. I uppsatsens teoriavsnitt tar vi upp olika aspekter som berör ämnet förändringsarbete. De här begreppen ligger sedan till grund för datainsamlingen som skedde genom fyra djupintervjuer med representanter från båda företagen. Studiens resultat visar på ett antal viktiga aspekter som företag bör ta hänsyn till vid förvärv. Företag måste vara lyhörda inför kulturella skillnader. Ju större skillnad desto mer respekt och varsamhet krävs. Det är viktigt att uppmärksamma subkulturer, att undvika att skönmåla förvärvets effekter och tänka på att närvaro och handling är viktigare än ord. Företagen måste ha en öppen kommunikation då det dämpar oron och de anställda får bättre möjlighet att förstå behovet av en förändring. Det är viktigt att den nya ägaren är på plats ofta eftersom det reducerar spekulationer. Ytterligare en viktig aspekt att ta hänsyn till är att inte vara konflikträdd. Konflikter har många gånger en positiv effekt på lång sikt. Sist men inte minst kräver organisationsförändringar ett stort tålamod. Det är viktigt att komma ihåg att en omfattande kulturförändring kan ta fem till tio år att uppnå.

Place, publisher, year, edition, pages
2006.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-6286OAI: oai:DiVA.org:su-6286DiVA: diva2:196286
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(276 kB)652 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 276 kBChecksum MD5
2e559ca07663ef45410886b1ca217c969dfeb5e3a7f1c83c97d62936899fb3fee160c23a
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 652 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 733 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf