Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Har projektmodellen spelat ut sin roll i dagens post-byråkratiska organisationer?: – Hur erfarna projektledare hanterar krav och osäkerhet inom utvecklingsprojekt
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2006 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Projektarbete har blivit en alltmer vanlig företeelse inom moderna organisationer. Nästintill alla organisationer arbetar idag med projekt som ett komplement till den dagliga linjeverksamheten. I dagens samhälle sker förändringar allt snabbare och traditionella riktlinjer inom projektledning visar på brister i hanteringen av denna föränderliga omvärld och den osäkerhet som uppstår på grund av förändringarna. I denna uppsats har vi valt att intervjua ett urval erfarna projektledare inom IT/Telecombranschen. Detta för att utreda hur en föränderlig omvärld och osäkerhet påverkar planering, som traditionellt sker genom att bryta ner projektet i olika faser. Med projektmodeller syftar vi på just denna specifika planering, som utförs kring dessa faser och kan innefatta tidsplaner, konkreta handlingsplaner och så vidare. Det som undersöks är om projektmodellen har spelat ut sin roll i dessa post-byråkratiska sammanhang. Vårt resultat visar att projektmodellen inte har spelat ut sin roll, men däremot har dess funktion förskjutits. Från att traditionellt varit det rätta sättet att leda, till att i post-byråkratiskt sammanhang, övergå till att fungera som ett vägledande verktyg för projektledaren för att tidsordna aktiviteter och kunna förklara projektets progress för styrgrupp, beställare, projektmedlemmar och andra intressenter. Vi inser betydelsen av erfarenhet för att effektivt kunna leda improviserat i de lägen där beredskap inte finns. I detta avseende är projektmodeller mer betydelsefulla för projektledare som just påbörjat sin karriär, för att de ska kunna ta sina första stapplande steg på vägen mot att bli erfarna projektledare. Ty, det är endast erfarenhet som kan ge kunskap i improviserat ledarskap.

Place, publisher, year, edition, pages
2006.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-6291OAI: oai:DiVA.org:su-6291DiVA: diva2:196297
Uppsok
samhälle/juridik
Available from: 2007-01-05 Created: 2007-01-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(291 kB)1774 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 291 kBChecksum SHA-1
10df3c8a0f4fe95cf71c2291fe1f7ea0e72bdb195594bf26509ededcfdd5854919c2c9cd
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1774 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1294 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf