Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att styra sig igenom besvärliga situationer: Kommunal styrning som tradition, transaktion och relation
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business.
2013 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [en]

Kontinuerlig effektivitet, god ekonomisk hushållning samt styrning och ledningär ord som alla som arbetar i, eller företräder en kommun, måste taställning till mer eller mindre dagligen och väl fungerande styrmodeller harvarit prioritet åtminstone sedan mitten av 90-talet i många kommuner eftersomde setts som en förutsättning för att hantera besvärliga situationer. Samtidigthar detta inte skett utan problem vilket innebär att implementeringoch användning av ett nytt styrsystem kan innebära en besvärlig situation isig. Denna rapport behandlar främst olika styrsystems egenskaper och hurdessa egenskaper påverkar en kommunal organisations kapacitet att hanterabesvärliga situationer, vilka egenskaper som underminerar samma kapacitetmen också hur olika rationaliteter inom samma system skapar problem ochförutsättningar för varandra. Kort sagt handlar denna rapport om hur organisationerkan styras genom besvärliga situationer, inklusive de situationer somuppkommer genom styrsystemet självt.Utgångspunkten för rapporten är att styrsystemet är till för att få alla iorganisationen att dra åt samma håll men att detta försvåras av den diversifieradekommunala organisationen där en mängd underorganisationer,funktioner och yrkesgrupper ska koordineras för bästa möjliga måluppfyllelse.Rapporten utgår också från de svårbrutna traditioner som finns inomdessa väl etablerade underorganisationer, funktioner och grupperingar därnya sätt att värdera och skapa värde i organisationen ofta möts av motståndfrån de som har ett mer traditionellt förhållningssätt, dels till styrning ochförvaltning av organisationen, men också till hur kommunal service skallproduceras på ett professionellt sätt. För att bryta eller, i vissa fall, dra nyttaav dessa traditioner behöver ett styrsystem fånga upp och kommunicera devärden som den kommunala organisationen står för. Det traditionella systemetbehöver alltså kompletteras med andra typer av infallsvinklar för attkunna utvecklas och förbättras. Här tar rapporten hjälp av Broadbent ochLaughlins (2009) ramverk, som lyfter fram två generella sätt att närma sigproblematiken med traditionella system i en organisation. Genom att följaBroadbent och Laughlin, argumenterar vi för att ett styrsystem, förutom att vara traditionellt, antingen kan vara transaktionellt, d v s underbyggt av eninstrumentell rationalitet, eller relationellt, d v s underbyggt av en kommunikativrationalitet. Vi argumenterar också för att det är genom att balanseradessa rationaliteter och vara medveten om dess styrkor och svagheter somett styrsystem kan användas för att fånga upp och identifiera de största utmaningarna– den grundläggande förutsättningen för att framgångsrikt styrasig igenom dem. Det är när rationaliter och systemtyper möts och utvecklarvarandra som styrsystem stöter på dessa utmaningar, där dilemman och paradoxeruppstår, men det är också i dessa möten som styrsystem kan uppnå sinfulla potential.Målet med rapporten är att ge kommunerna ytterligare verktyg för attskapa väl fungerande styrsystem som kan användas för att styra sig igenombesvärliga situationer. Rapportens ramverk lägger grunden för en diskussionom vilka problem som kan tänkas uppstå i designen av ett styrsystem, mendet ger också en del svar på vilka lösningar som kan vara viktiga givet dettänkesätt som genomsyrar en organisation. Detta görs genom att analyseraempiri från tre kommuner som ingår i det nationella kommunforskningsprogrammetför att påvisa vilka konsekvenser de traditionella, transaktionellaoch relationella egenskaperna kan få för styrsystemets funktion och kapacitetatt hantera besvärliga situationer och skapa värde.

Place, publisher, year, edition, pages
Göteborg: Kommunforskning i Västsverige , 2013. , 67 p.
Series
Nationella kommunforskningsprogrammet, 23
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-90059ISBN: 978-91-87454-09-7 (print)OAI: oai:DiVA.org:su-90059DiVA: diva2:622331
Available from: 2013-05-21 Created: 2013-05-21 Last updated: 2013-05-23Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search in DiVA

By author/editor
Almqvist, RolandWällstedt, Niklas
By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 484 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf