Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur har balanserat styrkort förändrat strategiformuleringen i svenska organisationer?: En studie om hur svenska organisationer arbetar med strategiformulering och strategikartor i relation till balanserat styrkort samt hur detta förändrat deras långsiktiga resultat.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business, Management & Organisation.
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, School of Business, Management & Organisation.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Strategiprocessen är en viktig fas för en organisation och är underlag för de strategiska mål, styrmått och handlingsplaner som styr den dagliga verksamheten. För de organisationer som väljer att arbeta med styrkortsmodellen ger den strategiska planen underlag till strategiska mål i strategikartan som i sin tur leder till styrmått i styrkort och vidare till individuella handlingsplaner. Tidigare forskning visar att styrkortsmodellen passar bäst vid värdebaserad styrning och är ett strategiskt beslut där hela organisationen bör förberedas och involveras. Strategikartan är en grafisk modell som enkelt kommunicerar strategiska mål och samband mellan perspektiven i styrkortet samt för att minimera risker och optimera organisationen. En av de större utmaningarna för att lyckas med strategiformulering och styrkort är att hela organisationen involveras i processen och att styrkortet integreras i affärssystem och rapportering. Syftet med denna studie har därför varit att studera och få större förståelse av hur svenska organisationer genomför strategiformulering och koppling till strategikarta och styrkort. Studien har utförts som en kvalitativ undersökning med semistrukturerade intervjuer. Tre organisationer har studerats som representerar olika branscher och storlekar. Resultatet visar att endast en av de tre studerade organisationerna använder strategikarta på övergripande nivå för att definiera övergripande strategier och mål. Samtliga organisationer har anpassat sina styrkort efter organisationens vision eller huvudsakliga fokusområde. En av organisationerna definierar sina huvudstrategier helt utanför styrkortsmodellen medan styrkort används avdelningsvis. En annan organisation har vidareutvecklat styrkortsmodellen med strategibokslut av trafikljusmodell, långsiktiga strategiplaner och daglig information av nyckeltal via sitt intranät.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 59 p.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-92075OAI: oai:DiVA.org:su-92075DiVA: diva2:637121
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-07-16 Created: 2013-07-16 Last updated: 2013-07-16Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1284 kB)725 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1284 kBChecksum SHA-512
9424408f4a3940619acbf1a1e184fe2d736259061056dc6e90aabc97766c6787c56406811d00012b6b342ede0809f6c9c143624b1eb36b6f916182935df96a7e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Management & Organisation
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 725 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 716 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf