Endre søk
Begrens søket
12 1 - 50 of 54
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Almqvist, Roland
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Institutet för kommunal ekonomi.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Johanson, Ulf
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Ansvarsfull verksamhetsstyrning2012Bok (Annet vitenskapelig)
  • 2.
    Almqvist, Roland
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Ekonomistyrning: från budgetering till mångdimensionell verksamhetsstyrning2011Inngår i: Ledning av företag och förvaltningar: former, förutsättningar, förändringar / [ed] Rolf Lind, Anders Ivarsson Westerberg, Stockholm: SNS förlag, 2011, 4, s. 87-115Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 3. Andersson, Gerry
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Vestman, Cecilia
    Formaliserad samverkan mellan lärosäten och offentlig sektor2015Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 4. Andersson, Gerry
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Vestman, Cecilia
    Med samverkan i fokus: Formaliserad samverkan mellan lärosäten och offentliga organisationer - ett lärprojekt 2014-20152015Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 5. Axelsson, Karin
    et al.
    Höglund, Linda
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Entrepreneurship as a Mean and an End: A Generation of Self-Conducted Managers?2015Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 6. Axelsson, Karin
    et al.
    Höglund, Linda
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Is what's good for business good for society? Entrepreneurship in a school setting2018Inngår i: The Dynamics of Entrepreneurial Contexts: Frontiers in European Entrepreneurship Research / [ed] Ulla Hytti, Robert Blackburn, Silke Tegtmeier, Edward Elgar Publishing, 2018, s. 54-75Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The chapter takes a discourse approach drawing upon governmentality and the concepts of programme and technology. It focuses on how a programmatic initiative – a strategy for implementing entrepreneurship in schools – is made operable in practice by means of a technology: a competence development initiative. The results illustrate the process of how entrepreneurship gets translated into a new discourse based on an entrepreneurial approach, which takes on a broader perspective including life-long learning, co-operation with the society and democratic values, thus stretching the programme beyond its initial intentions. Moreover, the entrepreneurial approach could bring unintended consequences, which the discourse so far has tended to marginalize or even exclude. The chapter questios what is often taken for granted when it comes to entrepreneurship in schools, the tenet that wwhat is good for business is good for education and society at large’.

  • 7. Axelsson, Karin
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Entrepreneurial Learning (EL): Putting a theoretical concept to practice. An example from the school setting.2014Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 8. Axelsson, Karin
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Introducing entrepreneurship in a school setting: Entrepreneurial learning as the entrance ticket2015Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 9. Hasche, Nina
    et al.
    Höglund, Linda
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Reconstructing trust through a transformation process: The case of the Swedish Public Employment Service2018Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 10. Hasche, Nina
    et al.
    Höglund, Linda
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Transforming towards a value co-creation orientation: Developing and realizing value propositions2020Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 11.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Höglund, Linda
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE). Linnaeus University, Sweden.
    When calculative practices are no more: On the de-accountingization of the operational level of a public sector agency2019Inngår i: Financial Accountability and Management, ISSN 0267-4424, E-ISSN 1468-0408, Vol. 35, nr 4, s. 373-389Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This study reports on an attempt to remove management accounting’s calculative practices at the operational level of a Swedish Public Agency. Using a Habermasian perspective, the study shows how the agency has attempted to replace the previous accounting practice, which involved target setting, performance management and measurement with a new leadership philosophy, and accounting practices that aim at generalizing the individual’s private interest toward organizational interests. The result is interpreted as an attempt to make the individual responsible for the welfare of the collective in which, in its absence, the kind of validity that accounting’s calculative practices enable is very much present as a longing to soothe the anxiety and uncertainty brought about by the responsibility to lead oneself.

  • 12.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Höglund, Linda
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Svärdsten, Fredrik
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    On strategy formation and the becoming of strategic management accounting in a public-sector context2017Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This papers concerns strategic management accounting (SMA) in public sector agencies. The paper focuses on the challenges of strategy formation in the public sector through an analysis of the strategizing effects of the management accounting techniques in relation to the public-sector context. The paper answers calls for studies on the strategizing effects of costing practices in the public sector in relation to other public-sector goals. The paper broadens the scope beyond cost and efficiency aspects and includes other management accounting aspects that include the role of the government and mass media in the strategy formation of a public-sector organization. The paper suggests that to understand SMA in the public sector, involves a contextual understanding of the governance system in which SMA is situated. This context includes formal governance bodies such as the government as well as other external actors such as mass media. These actors are important to bring into the analysis because their actions toward public sector agencies in many ways influence the choice of management accounting tools whose strategizing effects constitute of strategy.

  • 13.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Höglund, Linda
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Svärdsten Nymans, Fredrik
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Spänningar i styrningen: en strategisk angelägenhet: en fallstudie inom Trafikverket2016Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 14.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Jonsson, Leif
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Förutsättningar för styrning av samverkan: En studie om etableringen av ett samverkansinitiativ mellan kommuner och högskola2013Rapport (Fagfellevurdert)
  • 15.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Harnessing plurality: On the managing accounting and control of a collaborative practice2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The purpose of this paper is to contribute to the field of management accounting and control of inter-organizational collaboration by researching how they are managed and accounted for. We turn thus to the management accounting and control practices in an inter-organizational collaboration called “Robotdalen”, a Swedish robotics initiative that aims at “enabling commercial success of new ideas and research within robotics and automation” (Robotdalen 2012) and ask: how is Robotdalen managed and accounted for? The results of the study show how Robotdalen turns aspects of the inter-organizational relation into intra-organizational ones by among others things, developing its own identity.

  • 16.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Styrning av samverkan: Exempel från två pågående samverkansinitiativ2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 17.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Styrning av samverkan: Exempel från två pågående samverkansinitiativ2011Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 18.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Siegert, Steffi
    Boundariless Twitter use: on the affordances of social media2017Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 19.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Siegert, Steffi
    Boundaryless Twitter use: On the affordances of social media2018Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 20.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Siegert, Steffi
    Give it all: Boundary blurring on Twitter and running marathons. Boundariless Twitter use in the context of a Swedish governmental agency.2017Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 21.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Coaching on demand: The role of the management accountant at the Swedish Social Insurance Agency2015Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 22.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Controllerrollen i Försäkringskassans nya styrning2015Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 23.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE). Handelshögskolan i Stockholm, Sverige.
    Identifiering av parallella styrmodeller och deras olikheter: En studie av styrningens komplexitet2014Rapport (Fagfellevurdert)
    Abstract [sv]

    Försäkringskassan är en myndighet som under senare år genomgått flera stora omorganisationer och försök att förändra och förbättra sin styrning. Verksamhetens storlek och den mångfald av krav som ställs på denna myndighet gör styrningen komplex. Syftet med föreliggande rapport är att bidra med kunskap om styrningens komplexitet i svensk offentlig sektor utifrån exemplet Försäkringskassan. Vi ställer oss tre frågor: Vilka styrmodeller arbetar Försäkringskassan med? Vilka grundläggande antaganden baseras olika styrmodeller på? Hur förhåller sig dessa modeller till varandra på ett konceptuellt plan? Genom beskrivningen av Försäkringskassans styrning kan vi i analysen identifiera tre styrmodeller som används parallellt, vilka bygger på delvis olika grundläggande antaganden. I diskussionen problematiserar vi modellernas lik- och olikheter och konsekvenserna för styrningens förutsättningar. 

  • 24.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE). Stockholm School of Economics, Sweden.
    Management accounting and control practices within a public organization: Reinforcing NPM or starting anew2014Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This paper aims to contribute to the understanding of NPM’s aftermath. During the past few decades NPM has been highly influential on management accounting and control practices in the public sector around the world. As an unintended consequence in some public organizations, management accounting and control has become characterized by a strict command and control practice where e.g. attempts to decentralize have paradoxically led to increased centralized control and where focus on efficiency and results has resulted in detailed performance measurements. Some even argue that NPM is the 21st century’s version of scientific management. However, NPM has more recently been challenged and alternatives have been suggested. Thus, different values as well as softer management accounting and control practices have been proposed. Based on a study of management accounting and control practices in the Swedish Social Insurance Agency, this paper analyzes whether the agency’s Lean reform is just a lip-service to show that it is doing something to take action against negative consequences of previous NPM reforms – thus a continuation of NPM – or/and something new, a discontinuation of NPM.

  • 25.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE). Stockholm School of Economics, Sweden.
    Management accounting and control practices within a public organization: reinforcing NPM or starting anew2013Inngår i: 22nd Nordic Academy of management conference held at University of Iceland Reykjavík, 21-23 August, 2013: Final Program and Abstracts : NFF 2013 On Practice and Knowledge Eruptions, 2013, s. 131-131Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 26.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Managing street-level bureaucrats in the aftermath of NPM: The every day life and work of case workers at the Swedish Social Insurance Agency2015Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    The paper aims to contribute to the understanding of NPM's aftermath. During the last decades, NPM has been highly influential of management accounting and control practices in the public sector around the world. As an unintended consequence, management accounting and control has become a command and control driven practice where attempts to decentralize and to empower have paradoxically lead to increased centralized control and disempowerment because the focus on efficiency and results has resulted in detailed performance measurement.

    In this paper we account for a case study of the Swedish Social Insurance Agency (SIA) that has been undertaking a major management accounting and control reform since 2012 in order to curb the unexpected consequences of previous NPM reforms. The study focuses on street-level bureaucrats and is based on 30 semi-structured interviews, of mainly case-workers, that were conducted in 2014. The interest in the work conducted by street-level bureaucrats dates back to the 1980s with Lipsky's seminal work based on studies undertaken at the very birth of NPM. Now, 30 years later, a new crossroad can be identified, where the ideals of NPM are challenged, which makes it relevant to return to this practice. The paper discusses how the everyday life and work of the case-workers has changed in response to the management accounting and control changes that have taken place at the agency.

  • 27.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    New Public Management: På jakt efter den perfekta styrningen2013Inngår i: Företagsekonomin och samhället / [ed] Hans Hasselbladh, Mikael Holmqvist, Lund: Studentlitteratur AB, 2013, s. 107-140Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Kapitlet baseras huvudsakligen på en kvalitativ intervjustudie som inkluderar representanter från den högsta ledningen i Försäkringskassan och deras perspektiv på hur myndigheten organiserar och implementerar sin verksamhetsstyrning. Den frågeställning som kapitlet utgår ifrån är: hur är styrningen i Försäkringskassan organiserad och vilka oavsedda konsekvenser kan identifieras av pågående verksamhetsstyrningsförsök? I analysen identifieras oavsedda konsekvenser som uppstår till följd av hur verksamhetsstyrningen organiseras i en komplex organisatorisk kontext som karaktäriseras av två parallella och delvis motstridiga styrlogiker. Dessa styrlogiker diskuteras sedan utifrån New Public Management. 

  • 28.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    När handläggaren blev teammedlem: Om autonomi, lärande och styrning i Försäkringskassan2015Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    I denna rapport diskuteras styrningen i Försäkringskassan och mer specifikt hur handläggare i Försäkringskassan uppfattar och påverkas av ledningens försök att styra den operativa verksamheten genom ett nytt sätt att organisera den. Som en del av ett större leaninspirerat reformarbete, som påbörjades 2012, organiserades myndighetens handläggare om från att arbeta individuellt till att arbeta i team.

  • 29.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Styrningens långtgående konsekvenser2013Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 30.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    et al.
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Tamm Hallström, Kristina
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Teamed up, not teaming up: Downsourcing responsibility through lean teams2015Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 31. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Linnaeus University, Sweden.
    A balance of strategic management and entrepreneurship practices—The renewal journey of the Swedish Public Employment Service2018Inngår i: Financial Accountability and Management, ISSN 0267-4424, E-ISSN 1468-0408, Vol. 34, nr 4, s. 354-366Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The purpose of this paper is to study the first phase—from 2014 to 2016—of the Swedish Public Employment Service's renewal journey by examining how the agency worked to achieve its new strategy through processes of strategic management and entrepreneurship. We did this through the theoretical lens of strategic entrepreneurship (SE). The results showed that the agency's renewal processes are simultaneously entrepreneurial and strategic. The agency is historically well known for its detailed management and control, which creates several tensions with entrepreneurship. We contributed to previous literature by focusing on the organizational aspects of these tensions and the SE practices of balancing entrepreneurship with strategic management.

  • 32. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    And now LEAN: Discursive practices and their consequences in two organizations.2013Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 33. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning.
    Managing paradoxes in governance: tensions in the emergence of a new board2015Inngår i: Contingency, behavioural and evolutionary perspectives on public and nonprofit governance / [ed] Luca Gnan, Alessandro Hinna, Fabio Monteduro, Bingley: Emerald Group Publishing Limited, 2015, s. 1-30Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose: Taking a micro-perspective of governance that includes pro- blem-solving and stakeholder involvement capabilities as part of the stra- tegic steering role, we wish to contribute to the understanding of the human side of governance. Thus we have studied the relationships between the board and its management and stakeholders, and in so doing we recognize internal and external actors as well as the board itself, and how they all contribute to the implementation of the governance function.

    Methodology/approach: Based on an interpretative approach that focuses on change over time, we performed a qualitative empirical study of the governance of Robotdalen, a small non-profit public organization in Sweden that is a joint public and private collaboration. This chapter forms part of a longitudinal study that has been carried out since 2009. It is based primarily on interviews with board members, management and other stakeholders, and complemented by document studies and observations.

    Findings: Governance practice entails multiple and multilevel tasks, and the tensions between representativeness/professional boards, confor- mance/performance, and controlling/partnering up with management, are prevalent in both small non-profit and public organizations. According to our results the apparent choice between the extremes of each tension is, however, not a choice at all but rather a balancing act. In trying to balance tensions through collaboration between managers, board, financiers, and the hosting university, new governance structures and practices emerge at the organizational level.

    Originality/value: By following the process of the emergence of a new board, we illustrate how various actors work together to co-produce gov- ernance functions in practice. In the past little or no effort has been made to take into account contextual factors such as organizational size an aspect that may influence or shape board characteristics and work methodology. We therefore attempt to do so in our chapter, by studying the emergence of a new board in a small public organization, what possible paradoxes and tensions are involved in such work, and how such tensions are managed. 

  • 34. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    ROBOTDALEN VERSION 2.0: Opportunities and challenges from a governance perspective2014Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 35. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Strategic Entrepreneurship Practices at Robotdalen: A balancing act or Not?2014Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 36. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    The renewal journey of the Swedish Public Employment Service: A balancing act between management control and entrepreneurship2016Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 37. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    When calculative practices are no more: On de-accountingization at the operative level of a public-sector agency2017Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 38. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Svärdsten, Fredrik
    Management accounting of control practices: A matter of and for strategy2016Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 39. Höglund, Linda
    et al.
    Holmgren Caicedo, Mikael
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Svärdsten, Fredrik
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Strategic Management in the Public Sector: How Tools Enable and Constrain Strategy Making2018Inngår i: International Public Management Journal, ISSN 1096-7494, E-ISSN 1559-3169, Vol. 21, nr 5, s. 822-849Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Strategic management (SM) has become prominent on the agenda in several public organizations due to new public management (NPM) reforms. Nevertheless, there are few studies investigating how public organizations apply SM in practice and what tools are used. As a result, calls have been made for such studies. This article can be seen as an attempt to meet this call by presenting a qualitative case study of how SM has been applied in the Swedish Transport Administration (STA), a central government agency in Sweden, and what tools it used in strategy making. By analyzing the micro processes of strategizing at STA, our results indicate that public organizations need to be aware of at least three specific tensions that can enable or constrain strategy making. These tensions are: short v. long-term, parts v. whole, and reactivity v. proactivity.

  • 40. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson Hansson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Thomson, Kerstin
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Strategic management, public value creation and the strategic triangle: Strategy work in the Swedish public cultural sector2019Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 41. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Co-Production of Governance Practices: A collaboration between board, management and other stakeholders2017Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 42. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Entrepreneurship a Managerial Tool for Renewal: The Case of the Swedish Public Employment Service.2018Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 43. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE). Linnaeus University, Sweden.
    Entrepreneurship as a Strategic Management Tool for Renewal—The Case of the Swedish Public Employment Service2019Inngår i: Administrative Sciences, ISSN 2076-3387, E-ISSN 2076-3387, Vol. 9, nr 4, artikkel-id 76Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    In this paper, we study how entrepreneurial and strategic processes develop in a public-sector organisation through a theoretical lens of Strategic Entrepreneurship (SE). Previous literature on SE practices identified a number of organisational aspects—such as organisational culture, structure, and entrepreneurial leadership—that are important to manage in order to benefit from new opportunities and strategic actions. So far, there is little knowledge about SE practices in the public sector and their possible consequences. There are also few qualitative studies in the field of SE, though arguments have been made for it. Our study is based on a longitudinal and qualitative process approach focusing on the work of the Swedish Public Employment Service’s (SPES) efforts to realise its new strategy through entrepreneurial and strategic processes. The results showed that there are several organisational tensions in relation to the processes of entrepreneurship. We have empirically contributed to previous literature by studying the SE practices of simultaneously balancing the processes of entrepreneurship and strategy. We have also contributed to a more nuanced discussion of the complexity of implementing SE practices and their relationship to organisational culture, structure and entrepreneurial leadership.

  • 44. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Managerialism and the Use of Interpretative Repertoires at the Swedish Public Employment Service2019Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 45. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Strategic Entrepreneurship Practices in Public Sector: The case of the Swedish Public Employment Service2018Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 46. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen. Linnaeus University, Sweden.
    Safari, Aswo
    Expectations and the performance of governance functions between a board, management and other stakeholders: the case of Robotdalen2018Inngår i: Journal of Management and Governance, ISSN 1385-3457, E-ISSN 1572-963X, Vol. 22, nr 4, s. 805-827Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Previous research has called for an enhanced understanding of the dynamic and interactional aspects of board work in public sector governance. Using a longitudinal case study of Robotdalen, this paper attempts to meet this call through a processual and qualitative study of board work in public organisations. The aim of the paper is to enhance our understanding of the human side of governance and the interactions between a board, the management in the governed organisation and other stakeholders. We do this by addressing the theoretical concept of an expectations gap. The results demonstrated how funding regimes influence governance functions, structures and practices at the organisational level, and how internal actors such as managers also carry out governance functions. Moreover, the results show how an expectations gap shifts and changes over time. In this way we have contributed a more nuanced theoretical understanding of how the governance function is co-produced and the importance of understanding the expectations gap to further understand the dynamics of public sector board work.

  • 47. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Safari, Aswo
    Expectations, trust and performance in a board: The case of Robotdalen2015Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 48. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen. Linnaeus University .
    Safari, Aswo
    The impact of types of trust in the public sector - a case study approach2019Inngår i: International Journal of Public Sector Management, ISSN 0951-3558, E-ISSN 1758-6666, Vol. 32, nr 3, s. 247-263Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose The purpose of this paper is to study how different types of trust develop and change over time in the collaboration between an organization and its board. Design/methodology/approach This paper is a response to a recent call to apply the concept of trust in understanding the collaboration between a public organization, its board, and other stakeholders. Here, the authors study a single case, and based on a longitudinal in-depth case study method covering the period of 2003-2015, the authors have conducted 27 interviews, including the CEO and all the board members. Findings The authors introduce and advance the concept of trust in the public sector literature on board work. This paper shows that trust is complex and multidimensional at different units of analysis. The types of trust discussed in this paper are cognitive, affective, contractual, competence, and goodwill. Different types of trust are developed to make the collaboration between a governed organization and its board to work. Originality/value The authors conceptualize and adopt trust as a multidimensional, dynamic concept, and with different units of analyses, capture the nature of the collaboration between a public organization and its board, and its complexity.

  • 49. Höglund, Linda
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen, Redovisning. Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE).
    Thomson, Kerstin
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Strategic management and public value creation: Strategy-making at Region Stockholm2020Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 50. Johanson, Ulf
    et al.
    Mårtensson, Maria
    Stockholms universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
    Personalekonomi2013Inngår i: Controllerhandboken / [ed] Fredrik Nilsson, Nils-Göran Olve, Stockholm: Liber, 2013, 10, s. 544-565Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
12 1 - 50 of 54
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf