När kunskap om kollektiva ledningsformer sprider sig i samhället får hela samhällssystemet tillgång till en större repertoar av tankar om sätt att organisera ledning av verksamheter i stort. Det historiskt betingade förgivettagandet att ansvar endast kan bäras av en singulär chef ifrågasätts genom kunskap om att ansvar kan axlas av flera. Den arketypiska myten att en stark patriark och hjälte är den självklara ledaren kan bli ifrågasatt i ljuset av kunskap om delat ledarskap.

En övergripande slutsats av bokens empiriska kapitel är att de chefer, som på olika sätt och i olika former valt att dela sitt ledarskap, beskriver gynnsamma följder av detta för dem själva och för verksamheten de leder. I sammanfattning kan man säga att de skapar arbetsvillkor för sig själva som är avlastande, som att inte vara ensam om att fatta svåra beslut och att beslut blir genomtänkta och hållbara därför att de är diskuterade med en likvärdig kollega.