Organisationer påverkas i allt högre utsträckning av samhällsförändringar orsakad av ökad globalisering och teknologi vilket gett upphov till forskning om att det inte finns ett bästa sätt att forma organisationer. Ända sedan 1970-talet har forskare inom contingency based management accounting research undersökt vilka inre och yttre faktorer det är som påverkar företags styrsystem och hur olika kombinationer av faktorer leder till att omgivningen antingen upplevs enkel eller komplex samt statisk eller dynamisk. Däremot saknas det forskning kring hur företag faktiskt upplever dessa variabler och styr när de påverkas av dem. För att djupare studera ämnet har forskningsfrågan formulerats som: 

Hur upplever ekonomichefer oförutsedda förändringar i företags omgivning och hur styr de med hjälp av budget när dessa uppstår? 

För att få en djupare förståelse för ämnet har en kvalitativ forskningsmetod antagits då studiens centrala fokus är att skapa en djupare förståelse kring ekonomichefers upplevelser och uppfattningar. Studiens empiri har samlats in genom nio semistrukturerade intervjuer med ekonomichefer på medelstora företag inom olika branscher. Resultatet visar att majoriteten av respondenterna upplever att omgivningen är instabil och att budgetstyrningen förändras i samband med att oförutsedda förändringar i företagets omgivning uppstår. De mest framstående resultaten i studien visar på att företag behöver använda sig av mångfacetterade styrsystem, övergripande planering och interpersonella relationer internt och externt sett för att klara av att hantera oförutsedda förändringar i företags omgivning. Vidare ämnar studien att bidra till forskning inom contingency based management accounting research. Studien kan även praktiskt bidra med ökad förståelse kring budgetstyrning i organisationer. 

Organizations are increasingly affected by societal changes caused by increased globalization and technology, which has given rise to research that there is no best way to shape organizations. Ever since the 1970s, researchers in contingency-based management accounting research have investigated what internal and external factors are affecting corporate control systems and how different combinations of factors lead to the environment being either simple or complex and static or dynamic. However, there is no research on how companies actually experience these variables and control when they are affected by them. To study the subject in more depth, the research question has been formulated as: 

How do CFOs experience unforeseen changes in the business environment and how do they control by using a budget when they arise? 

To gain a deeper understanding of the subject, a qualitative research method has been adopted as the central focus of the study is to create a deeper understanding of the CFO's experiences and perceptions. The study's empirical data were collected through nine semi-structured interviews with CFOs at medium-sized companies in different industries. The results of the study show that the majority of the respondents feel that the environment is unstable and that the budgetary control changes as unplanned changes occur in the company's surroundings. The most prominent results in the study indicate that companies need to make use of multi-faceted control systems, overall planning, and interpersonal relationships, internally and externally, in order to cope with unforeseen changes in the corporate environment. The study aims to contribute to research in contingency-based management accounting research. The study can also contribute to an increased understanding of budget control in organizations.