Tidigare forskning visar på den utmanande och utsatta roll som internrevisorer har i
organisationer. Internrevision utövas i komplexa situationer där det fortfarande är oklart
vad oberoende betyder och hur det utövas. I den här rapporten riktar vi därför intresset
mot internrevisorernas roll genom att fokusera specifikt på oberoendebegreppet och vad
det blir av oberoendet i de olika situationer de möter. Rapporten tar upp
forskningsfrågan hur oberoende konstrueras i en situation där det är problematiskt. Vi
genomför tre delstudier som empiriskt tar sig an internrevision på olika sätt: 1) genom
att betrakta internrevision som en situerad praktik som varierar i relation till dess
inbäddning i revisionsutskottet eller organisationens ledning, samt hur väl
internrevisorernas arbete är kopplat (löst eller tätt) till organisationens styrelse eller
ledning; 2) genom att undersöka hur internrevisorer konstruerar oberoendet genom
strategier som bemöter det motstånd mot internrevision de upplever i sin vardag; och 3)
genom att analysera hur internrevisorer i framställer sig själva inför andra i
organisationen och hur det förstärker bilden av oberoendet. Genom projektet bidrar vi
till kunskap och förståelse kring internrevisorsrollen. Delstudie 1 är baserad på en
textanalys av bolagsstyrningsrapporter i börsnoterade bolag och bidrar genom att
beskriva den inneboende komplexiteten som internrevisorerna möter i sin vardag och
de risker för oberoendet som vissa situationer medför. Delstudierna 2 och 3 är baserade
på intervjuer med internrevisionschefer i myndigheter och ger i sin tur insikter om hur
internrevisorer arbetar (delstudie 2) och framställer sig själva (delstudie 3) på sätt som
försvarar oberoendet och värdet av internrevision.